Il lavoro pubblico ora piace ai giovani. E con ferie e smart anche il contratto tende la mano

La nuova stagione del lavoro pubblico passa dai giovani

Un grande Papa come Francesco diceva: “I giovani sono la promessa che va oltre, gli anziani sono la memoria che ispira”. In queste poche parole è racchiusa la sfida che attende la Pubblica amministrazione italiana: unire l’esperienza di chi ha servito lo Stato per una vita con l’entusiasmo e le competenze delle nuove generazioni che finalmente tornano ad affacciarsi al lavoro pubblico. Dopo decenni in cui la PA sembrava destinata a invecchiare senza ricambio, oggi si apre una stagione nuova che possiamo definire, senza esitazione, epocale.

I dati presentati da Randstad Research al Forum PA descrivono una trasformazione che, per chi rappresenta i lavoratori pubblici, assume i contorni di una vera svolta storica. Quasi la metà dei neoassunti nella Pubblica amministrazione è composta da giovani laureati. Cresce il numero di coloro che arrivano dal settore privato e aumenta anche la quota di chi entra per la prima volta nel mercato del lavoro. Sono numeri che testimoniano una ritrovata capacità attrattiva delle amministrazioni pubbliche e segnano l’inizio di una nuova fase.

Per troppo tempo si è sostenuto che i giovani non fossero interessati al lavoro pubblico. La verità è che, per troppo tempo, il lavoro pubblico non è stato messo nelle condizioni di attrarre i giovani. Oggi stiamo invertendo questa tendenza e i risultati iniziano a vedersi.

Non si tratta semplicemente del ritorno del cosiddetto “posto fisso”. Questa lettura sarebbe riduttiva e ancorata a categorie del passato. I giovani che oggi scelgono la Pubblica amministrazione cercano stabilità, certamente, ma chiedono soprattutto qualità del lavoro, valorizzazione delle competenze, formazione continua, innovazione tecnologica e una migliore conciliazione tra vita professionale e privata.

È proprio in questa direzione che si collocano molte delle innovazioni contenute nei più recenti rinnovi contrattuali delle Funzioni Centrali. Contratti che guardano al futuro e che riconoscono finalmente le esigenze delle nuove generazioni.

La disciplina del lavoro agile, la possibilità di articolare l’orario attraverso modelli innovativi come la settimana corta, l’equiparazione delle ferie dei neoassunti a quelle del personale con maggiore anzianità fin dal primo giorno di servizio, il rafforzamento delle tutele per la genitorialità, una maggiore attenzione alla conciliazione tra vita e lavoro e il potenziamento degli strumenti dedicati alla formazione e all’aggiornamento professionale rappresentano segnali concreti di una Pubblica amministrazione che cambia e che vuole essere competitiva nella ricerca dei talenti.

A queste innovazioni si aggiunge un elemento di straordinaria attualità: l’attenzione all’impatto dell’intelligenza artificiale sull’organizzazione del lavoro. Per una generazione cresciuta nell’era digitale, sapere che la Pubblica amministrazione non teme l’innovazione, ma intende governarla valorizzando le competenze delle persone e investendo nella formazione, rappresenta un elemento di forte attrattività.

È anche grazie a queste scelte che il lavoro pubblico sta tornando a essere una destinazione professionale ambita. I giovani non cercano più soltanto la sicurezza economica. Cercano ambienti di lavoro moderni, flessibili, capaci di valorizzare il merito, le competenze e l’equilibrio tra lavoro e vita privata. Oggi, finalmente, la Pubblica amministrazione sta iniziando a parlare quel linguaggio.

Non è un risultato casuale. È il frutto di una stagione di confronto e di contrattazione che ha restituito centralità al lavoro pubblico e dignità alle persone che ogni giorno garantiscono il funzionamento dello Stato. Molte delle innovazioni che oggi rendono la Pubblica amministrazione più attraente per i giovani sono nate proprio dal dialogo sociale e dall’impegno delle organizzazioni sindacali. La contrattazione si conferma così non soltanto uno strumento di tutela, ma anche una leva di modernizzazione e di cambiamento.

Come Confsal UNSA abbiamo sempre sostenuto che il rilancio della Pubblica amministrazione passa inevitabilmente attraverso il ricambio generazionale. Non esiste innovazione senza nuove energie. Non esiste trasformazione digitale senza competenze aggiornate. Non esiste un’amministrazione efficiente senza investimenti nelle persone.

Per la prima volta dopo molti anni, migliaia di giovani stanno entrando negli uffici dello Stato, dei Ministeri, delle Agenzie fiscali e degli Enti pubblici. È un cambiamento che va ben oltre i numeri. Significa riportare nelle amministrazioni competenze specialistiche, capacità digitali, nuove sensibilità organizzative e una diversa visione del rapporto tra lavoro e vita privata.

Naturalmente la sfida non si esaurisce con le assunzioni. Oggi oltre due terzi dei dipendenti pubblici hanno più di 45 anni e nei prossimi anni assisteremo a un’ondata significativa di pensionamenti. Ma è importante ricordare da dove veniamo. Nel 2001 l’età media dei dipendenti pubblici italiani era pari a circa 43 anni e mezzo; nel 2020 aveva superato i 50 anni, arrivando a sfiorare i 51. Un aumento di oltre sette anni in appena due decenni, determinato soprattutto dal lungo blocco del turnover e dalla drastica riduzione degli ingressi nelle amministrazioni pubbliche.

Oggi, grazie alle nuove assunzioni e alla ripresa dei concorsi, questa tendenza sta finalmente iniziando a invertirsi. L’età media della Pubblica amministrazione è tornata a diminuire, scendendo sotto i 49 anni, mentre nelle Funzioni Centrali la riduzione è stata particolarmente significativa.

La vera missione sarà ora accompagnare il passaggio di testimone tra chi lascia il servizio dopo una vita professionale dedicata allo Stato e chi oggi vi entra con entusiasmo, competenze digitali e una nuova visione del lavoro pubblico. Perché il ricambio generazionale non è soltanto una necessità demografica: è una straordinaria occasione di innovazione e modernizzazione della macchina pubblica.

Dobbiamo evitare che il patrimonio di conoscenze accumulato in decenni di esperienza vada disperso. Occorre costruire percorsi strutturati di affiancamento, tutoraggio e trasferimento delle competenze. L’incontro tra esperienza e innovazione deve diventare il motore della nuova amministrazione pubblica.

In questo contesto si inserisce anche la sfida dell’intelligenza artificiale. I dati mostrano come centinaia di migliaia di lavoratori pubblici saranno interessati, in misura diversa, dagli effetti delle nuove tecnologie. Per molti l’IA rappresenterà uno straordinario strumento di supporto e potenziamento delle capacità professionali; per altri imporrà una profonda riqualificazione delle competenze.

Anche in questo caso la risposta non può essere la paura del cambiamento, ma l’investimento nella formazione. I giovani che oggi entrano nella Pubblica amministrazione possiedono spesso una maggiore familiarità con gli strumenti digitali e possono diventare protagonisti di questa transizione, contribuendo a costruire amministrazioni più efficienti, più vicine ai cittadini e più capaci di rispondere alle esigenze del Paese.

La Pubblica amministrazione italiana sta attraversando un passaggio epocale. Dopo anni di blocco del turnover e di progressivo invecchiamento degli organici, si apre finalmente una stagione di crescita, rinnovamento e fiducia.

I giovani stanno tornando a scegliere lo Stato. Ora lo Stato deve dimostrare di saper scegliere i giovani, investendo nelle loro capacità, valorizzando il merito e offrendo prospettive professionali all’altezza delle loro aspettative. Perché il futuro della Pubblica amministrazione e, in larga misura, quello dell’Italia dipenderà dalla qualità di questo incontro tra la memoria che ispira e la promessa che va oltre.